對標學先進 挖潛再降本 奮進勇超越

時間: 2019-06-10   作者: 匿名   瀏覽次數: 421

5月份南鋼生產“滿堂紅”,“對標學先進,挖潛再降本,奮進勇超越”活動取得階段性成果。南鋼黨委書記、董事長黃一新在月度生產經營大調度會上強調,再降本的道路上只有更好,要開展高層次的對標,樹立更高標準,提高企業核心競爭力。

再降本  把“不可能”變成“可能”

煉鐵事業部是降本“大頭”一點也不夸張,因為他們承擔了降本總數近四分之三的份量。其中原料廠上月成為煉鐵事業部“降本增效龍虎榜”月度排名第一。原料廠采取多種舉措優化庫存結構、優化用料結構, 做到原料卸的快、庫存低、品質穩,使鐵前用料始終在合理快捷的軌道上運行,實現了“高效率、低成本”的新突破。主要做法是:外圍保障,高效聯動,形成合力。“采、供、用”的高效聯動、敏捷反應為原料結構降本奠定了堅實的基礎。強化設備管理,“提高畝產”。明確“消滅大故障、減少小故障”的總目標,抓點檢維護、抓關鍵設備,做大白天的定修,壓縮夜間的搶修,推進設備提檔升級,小投入、大收益。創新改進,脫硫增益。率先推進脫硫增效劑的試用,極大拓寬了用料結構優化的空間。

再降本  黨員骨干勇當先鋒

特鋼事業部黨工委開展“三比三強”鋼鐵先鋒黨員責任區競賽,結合“對標學先進、挖潛再降本、奮起勇超越”活動,黨員組成攻關隊,開展工藝降本、備品備件降本、物流降本、四項費用降本等20余項攻關活動,使黨員成為一線生產中排除艱難險阻任務的一面面旗幟。學華為,降本有道。把學習華為精神具體落實到工作中,樹立職工的危機意識,進一步形成本單位產品結構調整、再降本任務、趕超競爭對手及管理提升等工作措施方案,并按照時間節點進行強力推進。分產線和處室分別組織開展了頭腦風暴座談,繪制“特鋼再降本地圖”,實現了“飽和式攻擊和協同降本”。同時建立內部的平行對標機制,對單個的消耗指標各產線之間進行對標,取長補短。

再降本    優化工藝提高效率

板材事業部拿出和再挑戰計劃比的決心,實現多降本。第一煉鋼通過提高廢鋼比,保證供應不待料;在轉爐區域內開展縮短冶煉時間、輔助時間的勞動競賽,來縮短轉爐冶煉周期;優化生產工藝,減少LF爐、RH真空處理時間、提高RH槽齡,做好精煉區域承上啟下的銜接作用。穩定提升連鑄機關鍵斷面拉速、提高連鑄機連澆爐數。中板廠以第五屆技運會為契機,以“65+20”再降本為總動員令,創造了紅五月的生產佳績。寬厚板廠在增加修舊利廢和備件自制、國產化年降本、控制材料申報,強化量的管理,避免浪費上用心做文章。

再降本  穩定運行降低能耗  

公輔事業部強調專業的人做好專業的事。電廠與燒結協同攻關,通過風機頻率的優化、燒結環冷機速度的優化和在低溫段增設回收段,提高低溫段溫度及220余熱發電凝汽器冷端優化等手段,實現了飽和蒸汽發電和360、220余熱發電的環比增加。水廠針對噸鋼耗新水、噸水電耗及噸水總成本等重點指標,協同生產單位開展大系統節能工藝優化攻關,各泵站平穩供水,水質均達到規定運行參數,保證了各生產單位及生活用水的水質達標。燃氣廠根據煤氣壓力及時充放控制,積極做好煤氣動態平衡,保證煤氣用戶正常生產。鐵運有效控制局車在廠停時,減少貨車使用費支出。制氧廠根據生產變化調整制氧機運行模式,做好氧、氮、氬氣及壓縮空氣穩定保供工作,對設備、工藝操作上進行全流程優化。 

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